Voilà comment je travaille.Fonctionnalités
Une mémoire qui travaille avec vous.
Marcel aide à structurer les connaissances de votre entreprise, à les partager et à les utiliser au quotidien.
Démo en visio ou en présentiel · Audit gratuit
01 — Comprendre
Marcel pose les questions. Vous voyez plus clair.
En une séance de travail, je lis ce que votre entreprise a déjà écrit, je vous pose les bonnes questions, et je vous dis où vous en êtes.
- La séance de travail : je lis votre site et vos documents, vous confirmez mes propositions
- L'analyse de votre entreprise, sur les 14 sections de sa stratégie
- La Revue : votre score de structuration et votre synthèse de direction
- Vos enjeux et vos trois priorités, pour savoir par quoi commencer
Ce que j'ai compris de votre entreprise, en une phrase.
Je vous dis quels processus écrire en premier.02 — Structurer
Les bonnes méthodes ne restent plus dans les têtes.
Je pars d'un modèle et j'interviewe celui qui sait. Ce qui était dans une tête devient écrit, daté, et à jour.
- Stratégie en 14 sections et objectifs mesurés
- Organisation et responsabilités : rôles, fiches de poste, qui décide
- Processus et méthodes, à partir de plus de 100 modèles
- Le Graphe : qui porte quoi, et ce qui manque, en une carte
- Production de livrables, dans la voix de votre entreprise
03 — Partager
Ce que l'un apprend, toute l'équipe le sait.
La mémoire de l'entreprise est accessible à chacun, selon son rôle, dans Marcel et dans son IA. Et chacun peut l'enrichir.
- La Bibliothèque des connaissances, avec ses Essentiels qui font règle
- Les accès collaborateurs : chacun voit ce que son rôle lui ouvre
- Les contributions, soumises à la validation de la direction
- La connexion à Claude et ChatGPT, avec les droits de chacun
Chacun voit ce que son rôle lui ouvre.
Je propose. Vous gardez, ou vous écartez.04 — Piloter
Les décisions ne restent pas dans les comptes rendus.
Vos objectifs ont une cible et une mesure, vos tâches un responsable et une échéance. Et je vous propose ce qui doit avancer : vous validez, ou vous écartez.
- 1 à 5 objectifs mesurés, reliés à la stratégie, avec leur avancement
- Vos priorités, dans la synthèse de direction de votre Revue
- Des tâches et des processus lancés, avec responsables et échéances
- Les objectifs et les tâches que je vous propose, à valider
Envie de voir tout ce que vous pouvez créer avec Marcel : compétences, outils, processus ?
